Dragør Nyt nr. 49
– den 3. december 2025
– den 3. december 2025
Men den nyeste befolkningsprognose for Dragør Kommune tyder på, at vi i Dragør er nødt til at forholde os mere til naboskab. For hvis alt går, som tallene spår, er vi fire procent færre borgere herude i 2036.
Det kan umiddelbart lyde tillokkende, at vi har endnu mere luft og plads i vores skønne kommune. Men det betyder også færre mennesker til at betale skat og dermed sikre, at vi har penge nok til alt fra vejene og havnen til skolerne og de ældre (som der bliver flere af).
Hvis vi skal få flere til at flytte hertil, kræver det fokus på godt naboskab. Kommunalpolitikerne skal skabe de bedste rammer for både borgere og virksomheder. Og gribe muligheder for at bygge boliger og udvikle dem, vi har.
Men det stiller også krav til os som naboer. At vi sætter pris på hinanden og passer på hinanden. Og at vi byder nye naboer velkomne. Inspirerer flere til at flytte hertil. Fortæller, at der faktisk ikke er så langt mellem Dragør og København, som man tror, når man bor på Nørrebro og forestiller sig, at man skal passere, hvad der svarer til det halve af Jylland, for at komme ud til den hyggelige havneby. Forklarer, at vi både har unik kyst, enge og skov og masser af fritids- og foreningsliv. At vi har gode skoler, Dragørs Aktivitetshus, dejlige butikker og ikke mindst: Masser af fællesskab og ildsjæle.
Der er dog et helt særligt naboskab, som også bliver afgørende for fremtidens tilflytning. Naboskabet til lufthavnen. Som det seneste nabomøde i Hangar 145 satte en tyk streg under, er bekymringerne reelle.
Hvor meget kan og vil lufthavnen udvide? Hvad betyder det for støj og partikelforurening? Og hvor havner Dragør-borgernes livskvalitet på skalaen?
Forholdet til lufthavnen stiller krav til både de lokale politikere og folketingspolitikerne, vi har sat kryds ved. Og så sætter det vores egne naboskabsevner på prøve.
Vi skal være kritiske og stille tydelige krav. Men vi kommer ikke langt uden også at være konstruktive og lyttende. Og forholde os til fakta frem for fup og myter.
Nogenlunde ligesom vi er en god nabo for ham eller hende, der bor ved siden af (som heldigvis – uanset hvad – er sjovere og lugter og larmer mindre end lufthavnen).
KMJJ
Selv fik Niels Neergaard en klarinet. Det var den, der skaffede ham de første musikalske kontakter, da han som 13-årig blev shanghajet af nogle tre år ældre drenge, der havde et lille orkester.
»Jeg kunne læse noder, og det var nok den største attraktion med mig. Vi spillede Saint Louis Blues, for der var noget, jeg kunne læse, men som de ikke kunne. Da vi har spillet den, siger en af dem, at jeg skal improvisere. Jeg spørger ‘Hvad er det’, og han siger ‘du skal bare spille et eller andet’,« fortæller Niels Neergaard, som tilføjer:
»Og det har jeg så gjort lige siden.«
Gruppen spillede sammen i nogle år, og det var med til at forme, at musikken fik så stor en rolle i hans liv. Altid med jazzen som udgangspunkt, men det er en bred og mangfoldig genre, der strækker sig fra traditionelle fredelige frokosttoner og langt ind i en avantgarde, der nok mest er for kendere.
»Jeg har spillet både traditionelle ting og sager, som vi jo stadigvæk spiller i Jazz7tetten, og som ikke er kulsort. Men jeg har også spillet med Jesper Zeuthen, som er en meget fri mand, så jeg har spillet alt muligt,« siger han.
Det »alt muligt« er især blevet spillet på basunen – eller trombonen, som den også hedder. Og det var indirekte klarinetten, der førte ham ad den vej.
»Min spillelærer spillede også trækbasun, og jeg hørte ham spille i Lolland Falster Symfoniorkester. Jeg tænkte ‘Wov mand.’ Det er jo en fantastisk lyd. Jeg fik en, men det alligevel så meget forskelligt fra at spille klarinet, at det ikke rigtigt blev til noget. Den lå på en hylde, og det var faktisk først, da jeg var færdig i gymnasiet og havde været et år i kibbutz i Israel, jeg kom i gang med den,« erindrer han.
Musikken var først og fremmest en hobby for den unge Niels Neergaard, der kom i lære som lydtekniker hos Danmarks Radio, som dengang holdt til i Radiohuset på Rosenørns Alle på Frederiksberg. Det betød ikke et farvel til jazzen – tværtimod.
»Min mor så i avisen, at der var jazzstævne på Magleås Højskole, og hun opfordrede mig til at melde mig til,« siger han.
Jazzstævnerne er årlige begivenheder, der siden 1960’erne har samlet musikere og andre branchefolk. Og Niels Nergaard var vildt begejstret.
»Der var folk som Dexter Gordon, Kenny Drew og Niels Jørgen Steen,« siger han.
Årene på Danmarks Radio gav nogle stærke kontakter – blandt andet til jazzmusikeren Erik Moseholm, der var leder af Radiojazzgruppen, som Niels Neergaard senere blev en del af i 1975. Det lå dog et godt stykke ud i fremtiden, da den unge musiker stod i lære hos Danmarks Radio.
Det første professionelle job kom i 1971, hvor han var med i orkesteret, da hippie-musicalen Hair blev opført for første gang i Danmark. Det var i cirkusbygningen i København – hvor han ret kort tid efter også kom med i Cirkus Benneweis’ orkester.
To år tidligere var han blevet optaget på Det Kongelige Danske Musikkonservatorium, men ambitionerne var højere, og han søgte ind på det verdensberømte Berklee College of Music i Boston i USA. Her var han i tre år.
»At jeg kom derhen skyldtes, at jeg kendte Erik Moseholm. Han havde rådgivet mig om, at jeg skulle dertil, hvis jeg ville lære mere om den særlige form for harmonisering, som jazzmusikere brugere, for jeg kunne ikke lære alt på konservatoriet,« fortæller han.
Hjemkommet til Danmark tog musikken for alvor fart. Niels Neergaard fik mulighed for at producere for Radioens Bigband.
I 1960’erne og 1970’erne var København en europæisk jazzhovedstad, der tiltrak større navne. Et af dem var den amerikanske stjerne Thad Jones, der blev leder af Radioens Bigband i 1977. Thad Jones havde revitaliseret bigband-jazzen gennem arrangementer og nye kompositioner, og bigbandet var i stand til at leve op til hans krav.
»Jeg blev hængende som producer, og da jeg havde været det i et par år, spurgte Thad Jones, om jeg ville spille med i hans eget band, og så spillede jeg et par år med hans orkester. At få lov til at spille med ham var kæmpestort. Jeg havde ingen tvivl om, at han var det største, der var sket for bigbandmusikken siden Duke Ellington. Thad Jones havde skrevet nogle fantastiske arrangementer og sine egne kompositioner. Og så havde han en masse fortællinger fra det virkelige liv som musiker i USA. Det var absolut ikke uinteressant,« som Niels Neergaard udtrykker det.
Det blev til mange koncerter og et liv som turnerende musiker. Men op gennem 1980’erne blev det sværere. Jazzklubberne hyrede ikke i samme grad, og samtidig var Niels Neergaard begyndt at have et familieliv.
»Jeg blev tilbudt at blive musikskolelærer i Albertslund, og så tænkte jeg, hvorfor ikke. Jeg har jo selv børn, og hvis jeg kan være far for dem, kan jeg også være far for nogle andres børn. Samtidig var det også en udfordring at rejse så meget rundt. Jeg havde to små drenge, og det var lidt hårdt at sidde og kigge ud på det gode vejr et eller andet sted og så tænke på, at jeg kunne være ude at lege med de små rødder i stedet for,« fortæller han.
I dag er børnene for længst flyttet hjemmefra, og der er kommet børnebørn til. For 12 år siden flyttede Niels Neergaard og kæresten Nina til Dragør. Han boede i Søborg, hun i Charlottenlund, og de ville begge bo nær vandet. Dragør var passende – og det har han ikke fortrudt.
»Vi er glade for at bo herude. Her er en rigtig god stemning, og jeg tror ikke, jeg har låst min cykel en eneste gang, siden vi flyttede herud. Og det er lidt sjovt og musikalsk, at man taler sådan lidt bornholmsk herude,« siger han med henvisning til dragørdialekten, der stadig kan høres blandt ældre lokale.
Selv om sagen blev behandlet i kommunalbestyrelsen torsdag den 28. maj, kunne intet dog ændre på, at der fortsat er stort flertal for, at Enggården ikke længere skal være et kommunalt drevet plejehjem. Liste T og Socialdemokratiet samler tilsammen fire stemmer imod, mens Konservative, Venstre og SF til sammen har 11 stemmer for.
Så nu går forhandlingerne med OK-Fonden i gang. Når udkastet til en kontrakt er på plads, skal den dog også endeligt behandles og godkendes i kommunalbestyrelsen.
Inden det kom til afstemning på kommunalbestyrelsesmødet, trak både for- og imod-partierne dog fronterne op i forhold til Enggården.
»Vi vil gerne have forandringer på Enggården, men vi synes, det skal gøres begavet og med reel involvering. Vi skal finde ud af, hvorfor driften ikke fungerer. Er løsningen at sende problemerne videre til en ny forpagter? Måske. Men skal vi kaste os hovedkulds ud i det? Eller kan vi undersøge det til bunds og finde den bedste løsning? Kernevelfærden er for vigtig til, at vi vil tage chancer med den. Vi mener, det er grebet ud af luften at tage OK-Fonden med det samme,« sagde Peter Læssøe fra Liste T blandt andet.
Han understregede, at han godt kan se mulighederne i at gøre Enggården til en selvejende institution, men at Liste T ikke kan bakke op om den proces, der er lagt op til. Flere muligheder end OK-Fonden bør undersøges nærmere.
Socialdemokratiets begrundelse for at stemme imod var en anden.
»Det er vigtigt for os at sige, at det ikke »er fordi, vi ikke tror, OK-Fonden kan gøre det godt«. For det både tror og håber vi. Men vi mener, en kommune bør og kan løse det selv og tage ansvar,« sagde Nicolaj Bertel Riber (A), der igen gjorde klart, at han og resten af partiet mener, man burde have givet tid til den turn-around, der var godt i gang. Og at man burde holde fast i den udviklingsplan, der var blevet støttet op af et økonomisk løft og sat i værk på baggrund af en grundig analyse, som i øvrigt også havde kostet mange penge.
Både han og de andre partier bekræftede hinanden i, at de alle vil det bedste for både Dragørs ældre og medarbejderne på Enggården. De er bare uenige om vejen derhen.
Nicolaj Bertel Riber stak dog lidt til Leif Nielsen, fordi SF skiftede holdning til Enggården efter kommunalvalget. En holdningsændring, Leif Nielsen dog mener, skete på et mere oplyst grundlag.
»Du har ret, Nicolaj. Vi sagde noget andet i valgkampen. Det, der sker efterfølgende, er, at vi undersøger noget mere om det her og lærer noget af folk, der faktisk ved noget om kommunale selvejende plejehjem. Derfor mener vi, det er en god idé at se på mulighederne i at lave en driftsaftale med OK-Fonden. Vi har ikke stemt ja til noget endnu. Men vi vil se på, om de kan komme med et godt bud på, hvad der skal ske,« sagde han.
Konservative holdt selvfølgelig også fast i, at en ny styreform er den bedste løsning, fordi de mener, der i alt for mange år har været for store udsving i kvaliteten på Enggården.
»Det handler i sidste ende ikke om styreform, men om tryghed og kvalitet. At når vi tager et nyt skridt, så håber vi at nå et plejehjem, hvor ingen er bange for at komme hen,« lød det fra Mia Tang (C).
Både Konservative og Venstre brugte dog tid på at rose Socialdemokratiet for at være venligt indstillet over for OK-Fonden og for at være klar til at tage ansvar, selv om partiet havde ønsket sig et andet scenarie.
»Det her er ikke et fravalg af det offentlige ansvar – det er en måde at styrke det på. Jeg vil kvittere for samarbejdet til både Konservative og SF for at have modet til at tage ansvar i en svær sag. Og jeg vil også anerkende Socialdemokratiet, fordi jeg hæfter mig ved, at I vil gå til sagen med saglighed,« sagde Henrik Kjærsvold-Niclasen (V).
Ret hurtigt blev der dog etableret mere tilgængelige baner, og tennisklubber skød op rundt omkring i landet. I 1920 fik Danmark sit tennisforbund, og i 1926 var det så blevet Dragørs tur til at få tennisfaciliteter.
Der blev stiftet en tennisafdeling under Dragør Boldklub – den blev senere skilt ud i Dragør Tennis – og i 1927 kunne de første tennisbaner i Dragør blive indviet på Engvej, hvor de stadig ligger.
I dag har klubben omkring 550 medlemmer – men faktisk har antallet været højere. Op gennem 1970’erne og 1980’erne blev tennis en massesport, båret frem af ikoner som Björn Borg, John McEnroe og Martina Navratilova, og det kunne mærkes lokalt.
»I vores prime i slut-80’erne var vi oppe på 800 medlemmer. Men det så man i hele Danmark i den periode, siger klubbens nuværende formand Joakim Thörring, der selv har taget mere end halvdelen af klubbens eksistens med. Den nu 58-årige formand blev medlem som seks-årig.
»Men det er blevet mere tough for tennissporten, for tilbuddene er mange. Da golf blev etableret herude, kunne vi mærke det, men de senere år har vi set en stille og rolig stabilisering og en mindre opblomstring på forbundsniveau,« siger formanden, der til trods for, at tennis for længst er blevet en breddeidræt, stadig oplever, at nogen kobler det op på at være en overklassesport.
»Tennissporten har ikke helt vristet sig ud af det. Jeg har også siddet i Tennisforbundet, og der var vi meget optaget af det. Vi har altid forsøgt at kommunikere, at der bliver spillet tennis på kryds og tværs af alle sociale lag, men der er stadig et strejf af den anden opfattelse tilbage,« siger han.
Det ændrer ikke på, at han forventer at møde hele bredden fra foreningen, når der i grundlovsweekenden bliver fejret 100-årsjubilæum med fest og arrangementer. Det ser han frem til.
»Det er kendetegnende for klubben, at vi gør meget for fællesskabet. Sloganet for vores jubilæum er ‘Sammen siden 1926’,« siger Joakim Thörring.


Derfor skal Dragørs selvstændighed sikres aktivt. Venstre ønsker en egentlig selvstændighedsstrategi, der år for år viser, hvordan vi styrker kommunens økonomi, drift og service. Strategien skal ikke være et skuffepapir, men et politisk styringsredskab.
For det første skal vi fastholde en sund økonomi. Vi skal passe på kassebeholdningen, holde igen med nye varige udgifter og spørge os selv ved større beslutninger: Styrker eller svækker dette Dragørs mulighed for at stå selvstændigt? For Venstre betyder det også, at skatten skal holdes i ro.
For det andet skal vi prioritere kernevelfærden. Borgerne skal kunne mærke, at selvstændighed giver kvalitet i hverdagen. Det gælder ældreområdet, skoler og dagtilbud, udsatte borgere og den daglige borgerbetjening.
For det tredje skal vi arbejde mere systematisk med effektiv drift. Dragørs fremtidige robusthed afhænger også af en mere effektiv drift, stærkere samarbejder med andre kommuner, private aktører, digitalisering og kunstig intelligens, klogere indkøb og en skarpere prioritering af anlæg og service.
For det fjerde skal vi styrke den langsigtede bæredygtighed. Vi skal arbejde klogt med erhverv, turisme, kystbeskyttelse, by- og boligudvikling, skattegrundlag, klimasikring og biodiversitet på en måde, der passer til Dragørs størrelse og identitet.
Det kræver en anden politisk arbejdsform, end vi ofte ser i kommunalpolitik. Debatten bliver let kortsigtet med fokus på enkeltsager, brandslukning og årlige budgetforhandlinger. Men hvis Dragør skal stå stærkt som selvstændig kommune også om 10 og 20 år, skal vi have en fast, langsigtet politisk ramme.
Venstre i Dragør ønsker klare mål for økonomisk robusthed, servicekvalitet, effektiviseringer, samarbejder og borgernes oplevelse af kommunen. Vi skal følge op løbende og være ærlige om, at selvstændighed også kræver valg, fravalg og vanskelige prioriteringer.
Rettidig omhu betyder, at vi handler, før presset bliver for stort. Vi skal ikke vente på, at økonomien strammer til, at rekrutteringsproblemerne vokser, eller at staten stiller spørgsmål ved små kommuners bæredygtighed. Vi skal selv kunne dokumentere, at Dragør kan stå på egne ben.
Venstre siger ja til Dragørs selvstændighed. Men vi siger også ja til det ansvar, der følger med.
Selvstændighed skal ikke forsvares med nostalgi, men med resultater, rettidig omhu og en økonomi, der kan holde – også om 10 og 20 år.
Med venlig hilsen
Henrik Kjærsvold-Niclasen m.fl.