
Når stemmerne er talt op ved kommunalvalget, og partierne skal finde sammen i en ny konstituering til kommunalbestyrelsen i Dragør, kan plejehjemsmodeller ikke undgå at komme på forhandlingsbordet. For Enggården og forskellige typer af plejehjem er lige nu rødglødende i valgkampen. Både på de sociale medier og til valgdebatterne rundt omkring i kommunen.
K: Selvejende institution
Som det nok ikke er gået nogens næse forbi, har borgmester Kenneth Gøtterup (C) netop sat Enggården stolen for døren. Hvis han ikke ser en hurtigere fremgang i kvaliteten af indsatserne på Dragørs plejehjem og forvaltningens faglige ledelse på området, mener han, at plejehjemmet bør udliciteres som en selvejende institution med driftsoverenskomst med Dragør Kommune.
Allerede i det spidskandidat-interview, der blev bragt med ham i Dragør Nyt, luftede han dog tanken om, at han var villig til at se på andre modeller for driften af plejehjem i Dragør.
V: Friplejehjem som supplement
Endnu er der ikke flertal for borgmesterens forslag. Men Venstre, der også har været på banen i den aktuelle debat om Enggården, havde også allerede i deres valgprogram markedsført en fornyelse af plejehjemstilbuddet i Dragør: Et friplejehjem som supplement til Enggården.
»Vores ønske udspringer af Venstres grundlæggende værdi om frihed og valgmuligheder. Vi tror på, at ældre skal have ret til at vælge – og at konkurrence og forskellighed i tilbuddene kan løfte kvaliteten i hele ældreplejen,« siger Henrik Løwenheim Kjærsvold-Niclasen, Venstres spidskandidat til kommunalvalget 2025 i en pressemeddelelse.
Han og Venstre peger på, at et friplejehjem drives under skærpet tilsyn fra både Socialtilsynet, Styrelsen for Patientsikkerhed og kommunen. De mener også, friplejehjem ofte kan tilbyde mere fleksible og individuelt tilpassede løsninger.
A: Hele ældreplejen samlet
Nicolaj Bertel Riber, som er nuværende formand for Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsudvalget og Socialdemokratiets spidskandidat ved kommunalvalget, afviser dog indtil videre, at ejerforholdene på Enggården skal laves om. Og han har heller ikke talt for tanken om friplejehjem. Han mener til gengæld, at hele ældreplejen – hjemmeplejen, visitation, hjælpemiddelafdeling og de øverste ledere – skal samles på Enggården for at styrke faglighed og kvalitet på området.
Flere nye modeller i spil
De tre største partier i Dragør – som ifølge meningsmålingerne også står til at få flest stemmer den 18. november – er altså splittede i spørgsmålet om, hvordan plejehjem skal se ud i Dragør i fremtiden.
Skal de samle flertal med nogle af de andre partier, skal forhandlingen også i gang. Ikke alle partier har udtalt sig konkret om plejehjemsmodeller, men flere bringer både friplejehjem, selvejende institutioner og lokalplejehjem i spil. Her er hvad partierne – i skikkelse af deres spidskandidater – har meldt ud under de seneste valgdebatter og interviews:
Sydamagerlisten: Dragør skal lægges sammen med Tårnby. Med en stor sammenlagt kommune med seks-syv plejehjem vil man opnår større faglighed og fleksibilitet.
Moderaterne: Enggården skal være lokalplejehjem med professionel bestyrelse.
Anne Grønlund-listen: Listen er åben for at lade for eksempel Diakonissestiftelsen drive plejehjem i Dragør – gerne et nybygget et.
Radikale Venstre: Partiet er åben for, at Enggården skal være lokalplejehjem – eller også skal der være et udvidet samarbejde med nabokommunerne om ældrepleje.
Liste T: Der skal allokeres mange flere penge til Enggården og ældreområdet generelt. Ikke projektmidler, men driftsmidler.
SF: Partiet vil se på, hvordan man kan arbejde med nye ledelsesteams på både Enggården og i hjemmeplejen, og der skal tilføres flere penge til ældreområdet.
Liberal Alliance: Partiet ønsker et friplejehjem eller en lignende konstruktion i Dragør.
Danmarksdemokraterne: Partiet mener, antallet af eksterne vikarer og underleverandører skal holdes på lavest muligt niveau. Ældreloven med mulighed for lokalplejehjem og mere frit valg for den ældre er et skridt i den rigtige retning.
Dansk Folkeparti: Partiet mener, den faglige stolthed og kvalitet skal styrkes på Enggården. Der skal arbejdes med at styrke ledelse og at fastholde personale samt at få mere styr på arbejdstidsplanlægning, opgaver og tiltaleform.
Om processen på Enggården
∎ Udskiftning af ledelse og igangsætning af genopretningsplan på Enggården i begyndelsen af 2025. Dette skete på baggrund af en ekstern undersøgelse af den faglige kvalitet.
∎ En samlet udviklingsplan for Enggården blev besluttet af et flertal i kommunalbestyrelsen i marts 2025. Her blev givet en tillægsbevilling på knap to millioner kroner til ekstra faglig kompetence og 2,1 millioner kroner til implementering af planen.
∎ Ledelsen af Center for Sundhed, Pleje og Rehabilitering og plejehjemmets lokale ledelse har arbejdet med den konkrete implementering af udviklingsplanen siden foråret – i samarbejde med Dansk Center for Patientsikkerhed.
∎ I september 2025 – efter en sag, hvor en beboer blev glemt på sit værelse i mange timer og døde ni dage senere – blev yderligere politiske tiltag sat i værk: Løbende ekstern kontrol og oprettelse af en kvalitetsafdeling i kommunens Center for Sundhed, Pleje og Rehabilitering, hvor plejehjemmets ledelse kan få faglig støtte til at gennemføre udviklingsplanen.








































