I sidste uge havde Leif Johnson og Søren Hvalsø (LJ+SH) et indlæg om fjernvarmeprojektet i Dragør. Hovedsynspunkterne i indlægget var:
- at regeringens slingrekurs »har haft stor indflydelse på fjernvarmetilslutningen«.
- »at fjernvarmeprojektet nu viser sig at blive væsentligt dyrere end først antaget, er ene og alene fjernvarmebestyrelsens ansvar. Man kan naturligvis ikke igangsætte en så stor entreprise uden at have fuldstændig styr på, hvad projektet koster.«
- »Bestyrelsesmedlemmerne i fjernvarmeselskabet består primært af kommunalpolitikere, hvilket efter vores mening er en fejl.«
- at energiprofessoren fra Aalborg Universitet tager fejl, når han udtaler, »at årsagen til prisstigningerne er renteniveau og lønstigninger.«
- »Hvad kan vi lære af denne sag? Kommunalbestyrelsen skal sætte den politiske retning i henhold til det mandat, de har fået fra borgerne, men de skal overlade den praktiske udførelse til de mennesker, der har kompetencerne inden for de forskellige områder, som skal løses.«
- Regeringens slingrekurs – og?
Jeg giver LJ+SH ret i, at regeringens slingrekurs skabte usikkerhed og medvirkede til, at færre borgere og virksomheder meldte sig til. Men største fejltrin i processen har været, at borgmester Kenneth Gøtterup egenhændigt ultimo november 2024 besluttede, at man skulle have bindende tilslutning fra minimum 65 procent af kunderne (i forhold til varmebehovet). CTR, Tårnby Forsyning og Fjernvarmens Informationsfond mente ikke, at denne målsætning var realistisk.
- »Man kan naturligvis ikke igangsætte en så stor entreprise uden at have fuldstændig styr på, hvad projektet koster.«
Ultimo december 2024 besluttede et flertal i kommunalbestyrelsen i Dragør Kommune formelt målsætningen om de 65 procent og igangsættelse af kampagnen med start den 15. januar 2025; liste T stemte imod. Grundlaget for igangsættelse af kampagnen var Dragør Kommunes projektforslag – udarbejdet af Rambøll medio 2024. Rambøll er en anerkendt rådgiver inden for fjernvarmeudrulning og drift. Dragør Kommune og Dragør Fjernvarme igangsatte kampagnen på dette grundlag. Men det var kampagnen, der blev igangsat – ikke entreprisen.
- »Bestyrelsesmedlemmerne i fjernvarmeselskabet består primært af kommunalpolitikere, hvilket efter vores mening er en fejl.«
Dette strukturelle synspunkt er jeg meget enig med LJ+SH i, og der arbejdes på landsplan for at kortlægge de nuværende forsyningsselskabers bestyrelsers kompetencer, uafhængighed af ejerkommunen/kommunerne, ekstern fagkompetence med mere. Alle disse emner er behandlet af Dragør Fjernvarmes bestyrelse, og jeg kan betrygge LJ+SH om, at de nødvendige kompetencer er til stede i bestyrelsen for Dragør Fjernvarme. Formanden for Dragør Fjernvarme, Einer Lyduch, har markant erfaring fra sit mangeårige virke som bestyrelsesmedlem, og formand for Tårnby Forsyning og direktøren, Raymond Skaarup, har ligeledes mangeårig erfaring som kommunal embedsmand og 25 år som direktør for Tårnby Forsyning A/S. Med andre ord – både Tårnby Forsyning og Dragør Fjernvarme er bestykket med meget kompetente og erfarne ressourcer. Det var netop årsagen til, at det var attraktivt for Dragør Kommune at indgå i et samarbejde med Tårnby Kommune om udrulning af fjernvarme.
- Energiprofessoren fra Aalborg Universitet tager fejl, når han udtaler, »at årsagen til prisstigningerne er renteniveau og lønstigninger.«
Det er tydeligt for mig, at LJ+SH ikke har læst økonomianalysen fra PwC om årsagen til den ændrede projektøkonomi. På side 12 i analysen konkluderer PwC, at der er fire konkrete årsager til, at økonomien i projektet er skredet:
- »Længere udrulningsplan (både tidspunkt for påbegyndelse af anlægsarbejdet og samlet periode for udrulning).
- Højere anlægsomkostninger til afholdelse af Dragør Fjernvarme.
- Højere omkostninger til garantiprovision.
- Omkostninger til afholdelse af Dragør Fjernvarme i forbindelse med tilslutning af nye kunder ud over 65 procent.
Med andre ord – der er ikke tale om »renteniveau og lønstigninger«.
- »Hvad kan vi lære af denne sag? Kommunalbestyrelsen skal sætte den politiske retning.«
Jeg deler LJ+SH’s synspunkt om, at kommunalbestyrelsen skal sætte den politiske retning og overlade det faglige til professionelle fagfolk i forhold til at gennemføre projektet. I al overvejende grad er det netop det, der er foregået. Selskabet har fået en umulig opgave af Dragørs borgmester og har via en markant kampagne forsøgt at skaffe opbakning til projektet. Borgmesteren valgte at beslutte en umulig målsætning – stik imod eksperternes råd.
Med venlig hilsen
Peter Læssøe
Medlem af kommunalbestyrelsen for liste T


































