Alder: 77 år.
Uddannelse: Cand.jur. og lederuddannelse fra blandt andet Insead i Paris.
Job: Tidligere kontorchef og udviklingschef i Finansministeriet og Kommunernes Landsforening.
Familie: Lykkeligt gift med Ditte i næsten 40 år. De har fem børn.
Fritidsinteresser: Tidligere kapsejlads samt skiløb – nu mest cykling.
Politisk erfaring: Blev valgt ind i kommunalbestyrelsen for Sydamagerlisten i 2021 og har siddet der i tre et halvt år.
Mærkesager:
1. Dragør som det bedste sted at bo og leve i Danmark. Et rent, smukt og grønt Dragør. Derfor nødvendigt med større modspil til lufthavnens kraftige ekspansionsplaner.
2. Vi lider økonomisk og især fagligt under at være Danmarks mindste landfaste kommune uden øtilskud. Vi har derfor brug for en uvildig analyse af økonomiske og faglige fordele kontra ulemper ved en sammenlægning med Tårnby. Vi må komme ud af vores tornerosesøvn og tilpasse os de stigende udfordringer og den øgede kompleksitet, der i dag stilles til kommunerne. Velfærd er vigtigere for os end bureaukrati. Vi tror på, at vi nok kan nøjes med ét rådhus på Sydamager.
3. Vi ønsker ikke et industriområde på Nord. Det tilfører ikke Dragørs borgere nogen som helst merværdi. Tværtimod. Det vil for altid efterlade et stort, åbent sår og forandre Dragørs særkende, natur og markområder.
Hvad vil du arbejde for, når det gælder kystsikring?
»Vi må indse, at det er et projekt, der er langt større, end vi selv kan klare. Vi må forlade os på i videst muligt omfang at samarbejde med staten og på tværs i forhold til de øvrige hovedstadskommuner. For os er det ikke kun vigtigt at kunne sove trygt om natten, men også at kystsikringen får et æstetisk og rekreativt præg.«
Ud fra hvilket perspektiv vil du forvalte kommunens økonomi?
»Det er vigtigt, at vi ikke fortsætter det massive underforbrug, vi især har haft på anlæg og vedligeholdelse. Og så er det vigtigt at huske, at ved en eventuel sammenlægning med Tårnby vil vi spare mange millioner. Vi får penge tilovers, som i stedet kan bruges på velfærd og blandt andet de mange udfordringer, der følger af et voksende antal plejekrævende ældre og en sundheds- og ældrereform. Den såkaldte Dragør-model har indimellem virket rigid, ufleksibel og demotiverende, og samtidig hæmmer den udviklingen og kreativiteten.«
Hvordan mener du, at der skabes de bedst mulige forhold for både medarbejdere og borgere i hjemmeplejen og på Omsorgscenteret Enggården?
»Det er en pinagtig sag, som har stået på i mange år. I en sammenlagt Sydamager Kommune vil vi have seks til syv plejehjem med en løbende faglig udvikling og sparring og et stort og fleksibelt kommunalt vikarkorps. En meget vigtig forudsætning for en velfungerende hjemmepleje handler om den daglige ledelse, kompetencer og kvalifikationer. Vi har indset, at vi ikke selv kan implementere den nye sundheds- og ældrereform, men må – også her – hyre ekstern konsulentbistand.«
Hvordan vil du sikre, at kommunen har de bedste tilbud til folkeskoleelever både på specialområdet og det almene område?
»Vi er begunstiget af, at vi generelt har dygtige og gode lærere samt ressourcestærke forældre. Men vi er økonomisk meget trængte, og den såkaldte Dragør-model betyder, at vi indimellem må gå på kompromis med uholdbare og demotiverende løsninger.«
Hvordan vil du prioritere i forhold til daginstitutioner og dagpleje?
»Vi må have begge tilbud, men vi har organiseret vores dagpleje på en måde, der gør den uforholdsmæssigt dyr – måske Danmarks dyreste? Og så må vi sikre os, at vi har de nødvendige normeringer, kompetencer og kvalitet. Ikke kun de såkaldte »papirnormeringer«.«
Hvad vil du arbejde for, når det kommer til boligudbuddet og boligudviklingen i Dragør?
»Vi lider under mangel på billige boliger til vore børn, og vi lider i den grad under mangel på ældreboliger. Det er et problem, at vi ikke har de arealer, der er nødvendige, men vi kan måske arbejde for, at der skabes flere tilgængelighedsboliger i vores boligmasse.«
Hvordan vil du sikre, at der også om ti år er liv i forretningslivet og iværksætteriet i Dragør?
»Vi har generelt ikke været særligt hjælpsomme over for de forretningsdrivende i Dragør med helt unødvendige restriktioner. Det vil vi ændre på. Måske vi også bør kigge på de vilkår, vi tilbyder i vores egne udlejningsejendomme. De bør måske tilpasses den virkelighed, vi befinder os i med stigende butiksdød og øget nethandel. Og så må vi i højere grad fokusere på, hvordan vi kan få indarbejdet vores måske største aktiv – havnen – i et levende og attraktivt miljø året rundt.«
Hvad vil du konkret gøre for at sikre et godt ungdomsliv?
»Sydamagerlisten kommer ikke med en facitliste eller en populistisk plan for nye tiltag, anlæg eller institutioner, men vi vil lytte seriøst og handle i det omfang, det er økonomisk muligt, på de henvendelser og ønsker, kommunen løbende modtager fra alle dele af ungdommens virkeområder.«
Hvad vil du konkret gøre for at sikre et bredt kulturliv?
»Generelt har vi et varieret og levende kulturliv, men det er meget spredt, og vi har ikke et egentligt samlingssted. Krudthus 2 kunne have været en mulighed, men det er vi desværre ved at sælge med tilladelse til at bygge tre rækkehuse på grunden. I stedet kan vi måske håbe på – og støtte – det arbejde, der lige nu udføres i den såkaldte værftsgruppe, som skal komme med idéer til den gamle værftsgrunds anvendelse. Og så bør vi genåbne biblioteket i Hollænderhallen«.
Hvad vil du konkret gøre for at understøtte et levende fritidsliv?
»Fritidsliv er et bredt begreb. Vi vil først og fremmest lytte og agere i forhold til borgernes egne ønsker. Og så må vi glæde os over, at vi har et fantastisk aktivitetshus på Wiedergården. Det er helt unikt og forbilledligt. Desværre har der for nylig været kommunale og bureaukratiske benspænd, der gør, at vi overvejer, om vi ikke burde gøre Dragørs Aktivitetshus til en selvejende eller foreningsejet institution. Det er en dialog, der i givet fald skal tages i tæt samarbejde med Wiedergårdens brugere, repræsentanter og ledelse.«
Hvem er de svageste borgere i Dragør? Og hvad vil du gøre for dem?
»Dragør har Danmarks ældste befolkning, og det betyder, at vi er stærkt udfordret af den nye sundheds- og ældrereform. De ressourcer, vi skal bruge, har vi bundet i et dyrt og skrøbeligt bureaukrati, fordi vi ønsker at være en lille og selvstændig kommune. De penge vil vi meget hellere bruge på velfærd. På det specialiserede børneområde er vi bekymrede for flertallets målsætning om at hjemtage så mange opgaver som muligt til Dragør. Vi råder på nuværende tidspunkt ikke over de nødvendige og grundlæggende faglige kompetencer.«
Hvordan mener du, at kommune, borgere og virksomheder kan gøre en forskel for klimaet og sikre naturen i kommunen?
»Vi kan blandt andet lade være med at anlægge Erhvervsområde Nord. En fuld udbygning vil blandt andet øge trafikken og ikke gøre noget godt for klimaet i Dragør. Og så må vi fortsat kæmpe for at bevare Dragør som en smuk og rekreativ kommune med levende og sunde grøftekanter og mere skovrejsning. Og så er det umådelig vigtigt, at vi er meget aktive i forhold til at få den meget vækstivrige lufthavn til at indføre tiltag, der kan nedbringe både luft- og støjforureningen.«
Spidskandidatrunden
I Dragør Nyt vil vi gerne levere så meget faktuel input til valgkampen hen mod kommunalvalget 2025 som muligt. Nu har vi sat spidskandidatrunden i gang, så du i dag og i de næste mange uger kan møde spidskandidaterne for de 11 partier, der p.t. stiller op og håber på at blive en del af Dragørs kommunalbestyrelse: Socialdemokratiet, Venstre, Det Konservative Folkeparti, liste T, Moderaterne, Sydamagerlisten, SF, Radikale Venstre, Dansk Folkeparti, Blåt Dragør og Anne Grønlund-listen.
Her kan du blive klogere på spidskandidaternes mærkesager, og hvad de helt konkret har tænkt sig at arbejde for inden for 12 forskellige områder. Det gælder blandt andet skoleområdet, ældreområdet, ungdoms- og fritidsliv, kystsikringen og økonomien generelt.
Senere kommer vi til kandidatrunden, hvor du kan få et indtryk af de mange andre engagerede kandidater, der stiller op for de forskellige partier.
